Kurs Süresi:
6 Hafta / 13 Ders
Bedirhan Güven
Head of Engineering / Paycell
NKolay, Passo ve Getir gibi uygulamaların geliştirilmesine liderlik etmiş ve şu anda Paycell’in Mobil ve Web Yazılım Geliştirme Bölüm Başkanı görevini devam ettiren Bedirhan Güven, Türkiye dahil 9 farklı ülkede kazandığı tecrübeleriyle birleştirdiği “Yazılım Projelerinin Yönetimi Eğitimi”nde, yazılım projelerinin uçtan uca başarıyla yönetilmesi için kapsamlı bir rehber ortaya koyuyor.
Bu eğitimde katılımcılar, yazılım projelerinin planlanmasından yürütülmesine, izlenmesinden tamamlanmasına kadar olan tüm süreçlere dair derinlemesine bir kavrayış edinecekler. Etkili proje planlaması ile zaman ve kaynak yönetimi tekniklerini öğrenirken, çevik ve geleneksel yazılım geliştirme metodolojileri arasındaki farkları da kapsamlı bir şekilde öğrenecekler. Ayrıca risk yönetimi, kalite güvencesi ve değişim süreçlerinin yönetimi gibi alanlarda donanım sahibi olacaklar. Katılımcılar, global ve farklı lokasyonlarda ya da uzaktan/dağıtık ekip yönetimi konusunda öğrenecekleri bilgiler ile farklı lokasyon ve kültürlerden ekipleri etkin bir şekilde yönetme becerisine sahip olacaklar. Böylece, yazılım projelerinde karşılaşılabilecek zorluklara karşı hazırlıklı olacak ve projelerini başarıyla yönetme yeteneği geliştirecekler.
Yazılım Projelerinin Yönetimi Eğitimi ile, yazılım projeleri yönetiminde gereken tüm temel becerileri ve stratejileri özümseyerek, kariyerinizde yeni bir döneme adım atma fırsatı bulacaksınız.
Bu eğitim ile:
E-Ticaret, Pazar Yeri Entegrasyonu, Web ve Mobil Uygulama, Ödeme Altyapısı Alanlarında Yazılım Proje Yöneticileri
Bu kurs ile bu alanlardaki projelerinizi daha başarılı bir şekilde yönetebilecek, çeşitli teknolojik zorlukların üstesinden gelebilecek ve projelerinizi daha etkin bir şekilde ölçeklendirebileceksiniz.
Teknoloji Yöneticileri ve CTO Adayları
Teknoloji sektöründe yönetici pozisyonunda olan veya CTO olmayı hedefleyen profesyoneller, bu kursla yazılım geliştirme süreçlerindeki liderlik yeteneklerini artırabilecek ve stratejik yönetim becerilerini geliştirebilecekler.
Yazılım Geliştiricileri
Kariyerlerinde yönetici pozisyonlarına geçmeyi amaçlayan yazılım geliştiriciler, bu kurs ile proje yönetimi, takım liderliği ve çatışma çözümü gibi konularda bilgi sahibi olabilecekler.
Çapraz Fonksiyonel Takım Üyeleri
Ürün yönetimi, kalite güvencesi veya operasyonel rollerde çalışan ve yazılım projelerinin daha geniş kontekstte nasıl yönetildiğini anlamak isteyen çapraz fonksiyonel takım üyeleri için bu kurs, sektörel bilgi ve becerilerini geliştirmelerinde yardımcı olacaktır.
Bu kurs üniversite öğrencileri için uygun değildir.
Ders 1
– Proje yönetimi temelleri: Proje yönetiminin tanımı, amacı ve önemi. Proje ve
operasyon arasındaki farklar.
– Yazılım projelerinin özellikleri: Yazılım projelerinin benzersiz özellikleri ve diğer
proje türlerinden farkları.
– Proje yaşam döngüsü: Proje başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapatma
aşamaları.
Ders 2
– SDLC fazları: Gereksinim analizi, tasarım, kodlama, test etme, dağıtım ve bakım
aşamaları.
– Yazılım geliştirme metodolojileri: Agile, Waterfall, V-Model, Spiral ve diğer
metodolojilerin karşılaştırılması.
– Proje planlaması ve zaman yönetimi: Proje planı oluşturma, görev ve süre
tahminleri, kritik yol analizi.
Ders 3
– Proje hedeflerinin belirlenmesi: SMART hedefler oluşturma.
– Çizelgeleme teknikleri: Gantt şeması, PERT diyagramları ve diğer çizelgeleme
araçları.
– Kaynak yönetimi: İnsan ve maddi kaynakların planlanması ve yönetimi.
Ders 4
– Takım dinamikleri: Takım oluşturma aşamaları, rol ve sorumluluklar.
– Etkili liderlik becerileri: Liderlik stilleri, durumsal liderlik, empati ve delegasyon.
– Motivasyon ve performans yönetimi: Motivasyon teorileri, performans değerlendirme ve geri bildirim verme.
Ders 5
– İletişim stratejileri: Etkili iletişim teknikleri, aktif dinleme, yazılı ve sözlü iletişim.
– Paydaş analizi ve yönetimi: Paydaş tanımlama, beklentileri yönetme ve çatışma çözümü.
– Toplantı yönetimi: Toplantı planlama, yürütme ve takip süreçleri.
Ders 6
– Risk tanımlama ve değerlendirme: Risk türleri, risk matrisleri ve değerlendirme
teknikleri.
– Risk yanıt stratejileri: Riskten kaçınma, azaltma, transfer ve kabul etme.
– Sürekli izleme ve kontrol: Risk izleme araçları ve teknikleri.
Ders 7
– Kalite kontrol ve kalite güvence: Kalite standartları, kontrol noktaları ve güvence
süreçleri.
– Test yönetimi: Test planları, test türleri (birim, entegrasyon, sistem, kabul testleri).
– Sürekli entegrasyon ve sürekli teslimat: CI/CD süreçleri ve araçları.
Ders 8
– Metrik türleri ve ölçüm teknikleri: Yazılım metrikleri (hata yoğunluğu, kod
kapsamı vb.).
– Proje performans değerlendirme: KPI’lar ve başarı kriterleri.
– Sürekli iyileştirme süreçleri: Lean ve Kaizen prensipleri.
Ders 9
– Değişiklik kontrol süreci: Değişiklik talepleri, onay süreçleri ve dokümantasyon.
– İletişim ve onay süreçleri: Değişikliklerin paydaşlarla paylaşılması ve
onaylanması.
– Etkili değişiklik uygulamaları: Değişikliklerin entegrasyonu ve adaptasyonu
Ders 10
– Gereksinim toplama ve analizi: Kullanıcı ihtiyaçlarının belirlenmesi ve analiz edilmesi.
– Gereksinim dokümantasyonu: Gereksinim dokümanları oluşturma, UML ve diğer modelleme teknikleri.
– İzlenebilirlik ve gereksinim yönetimi araçları: Gereksinim izlenebilirlik matrisleri ve yönetim araçları.
Ders 11
– Proje bütçesi oluşturma: Maliyet tahminleri, bütçe planlama ve tahsis etme.
– Maliyet kontrolü ve izleme: Gerçekleşen maliyetlerin izlenmesi ve kontrol edilmesi.
– Finansal raporlama: Bütçe raporları ve mali performans değerlendirme.
Ders 12
– Çevik prensipler ve değerler: Agile Manifestosu ve temel ilkeleri.
– Scrum, Kanban ve diğer çevik çerçeveler: Scrum süreçleri, Kanban board kullanımı ve diğer çevik uygulamalar.
– Çevik takım çalışması ve uygulamaları: Çevik takımların oluşturulması, seremoniler ve araçlar.
Ders 13
– Dağıtık ekiplerin özellikleri: Farklı coğrafyalarda ve zaman dilimlerinde çalışan
ekiplerin özellikleri.
– İletişim ve koordinasyon: Uzaktan çalışma araçları, zaman yönetimi ve kültürel
farkındalık.
– Performans ve motivasyon yönetimi: Dağıtık ekiplerde performans değerlendirme, motivasyon ve takım uyumu sağlama.
Canlı ve online derslerde hem diğer katılımcılarla hem de eğitmenle network kurabileceksiniz. Google Classroom hesabınızda ödevlere erişecek, eğitmeninizden geri bildirimler alabilecek ve sorular sorabileceksiniz.
En İyi Eğitmenler
7/24 Destek
Canlı ve Online Dersler
Network Edinme
Kişiselleştirilmiş Teedo sertifikanızla almış olduğunuz eğitimi başarıyla tamamladığınızı ve spesifik bir konuda uzmanlaştığınızı herkese kolayca ispat edebilir ve doğrulatabilirsiniz.
Teedo, uluslararası alanda kabul gören bağımsız İngiliz Eğitim Akreditasyon Kurumu The CPD Certification Service üyesidir.
Teedo, Uluslararası İş Analizi Enstitüsü (IIBA) tarafından akredite edilmiş bir eğitim platformudur.
Teedo, HR Certification Institute® akreditasyonu için hazırlıklara başladı. Tahmini başlangıcı Nisan 2025.
Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) akreditasyonu için tüm girişimler yapıldı, ilgili kursun planlanması bekleniyor.
Ön başvuru formunu doldurun; Eğitim danışmanlarımız sizi Teedo’nun en güncel eğitim programları, en güncel kampanyaları ve avantajlı ödeme seçenekleri hakkında en kısa sürede bilgilendirsin! Alanında uzman, sektör profesyoneli eğitmenlerimiz ile kariyerinizi bir üst seviyeye taşıyacak eğitim fırsatlarını kaçırmayın.
Diğer sorularınız için Sıkça Sorulan Sorular sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.
Paycell
Paynet
Havale / EFT
Referanslar
