rectangle-33

Çiğdem Erdoğan Kabalı Bütçe Yönetimi Eğitimi

Başlangıç- Bitiş Tarihi:

21 Ocak 2025 - 20 Şubat 2025

Kurs Süresi:

5 Hafta / 10 Ders

Çiğdem Erdoğan Kabalı

Stratejik Finans ve Bütçe Direktörü / Yıldız Holding

yildiz-holding-800x300-logo
Share
rectangle-33

Yıldız Holding’in Stratejik Finans ve Bütçe Direktörü Çiğdem Erdoğan Kabalı tarafından sunulan bu eğitim, katılımcılara bütçe ve varyans analiz teknikleri süreçlerinin derinlemesine anlaşılması için eşsiz bir fırsat sunuyor.

Bütçe hazırlık sürecinden başlayarak ana finansal tabloların yorumlanması, bütçe fiili analizleri ve rasyo analizleri gibi konuları kapsayarak, maliyetlerin nasıl planlanacağı, nakit akışının nasıl yönetileceği ve karlılık analizlerinin nasıl yapılacağı gibi alt başlıklar kurs boyunca işlenecektir. Katılımcıların bütçe süreçlerini tasarlamaları ve bütçe sapmalarını analiz etmeleri için pratiğe dönük uygulama alıştırmaları da yine kurs kapsamında ele alınacaktır.

Bu kurs, katılımcıların bütçeleme ve finansal raporlama becerilerini geliştirerek, şirketlerinin mali durumunu etkili bir şekilde değerlendirmelerine ve yönetmelerine olanak tanıyacaktır. Aynı zamanda, olası mali riskleri öngörebilme ve bu risklere karşı stratejik kararlar alabilme yeteneklerini artıracak ve katılımcılara finansal düşünce yapısını genişletme, kariyerlerinde ileriye dönük adımlar atma fırsatı sunacaktır.

Bu eğitim ile:

  • Bütçenin temel kavramlarını ve hazırlık süreçlerini detaylı olarak öğreneceksiniz.
  • Ana finansal tabloların (bilanço, gelir tablosu, nakit akışı) nasıl oluşturulduğunu ve yorumlandığını kavrayacaksınız.
  • Bütçe sürecinde ana finansal KPI'ların nasıl belirlendiğini ve bu KPI'ların finansal tablolara olan etkilerini anlayacaksınız.
  • Üretim ve operasyon maliyetlerinin nasıl hesaplandığını ve bütçelendiğini öğreneceksiniz.
  • Bütçe sürecinde gelir ve karlılık hedeflerinin nasıl belirlendiğini ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli stratejileri öğreneceksiniz.
  • Bütçe süreçlerinde karşılaşabileceğiniz temel zorlukları tanıyarak, bu zorlukların nasıl yönetileceğini öğreneceksiniz.
  • Bütçe sapmalarının nedenlerini analiz edebilme ve bu sapmaları minimize etmek için alınabilecek önlemleri değerlendirebilme becerisi kazanacaksınız.
  • Rasyo analizleri ile bütçeden sapmanın ana nedenlerini detaylı kavrayarak gerekli aksiyon planlarını belirleyebilme yeteneği geliştireceksiniz.
  • Bütçe fiili farklarını incelerken, bu farkların sebeplerini detaylıca değerlendirerek bütçe revizyonlarını nasıl yapabileceğinizi öğreneceksiniz.

Bu kurs kimler için?

Finans Profesyonelleri (Finansçı, Bütçe ve Raporlama Uzmanı, Hazine Uzmanı, Muhasebeci, Müfettiş veya kariyerini geliştirmek isteyen diğer mali uzmanlar)

Bir şirketin bütçe yönetim süreçlerini ve finansal çıktıların analizini ve yorumlanmasını öğrenerek süreci bütünüyle görebilecekler. Genellikle derinlemesine uzman oldukları alanın yanında, finansın diğer konularını da anlayacak ve bu alanların birbiriyle olan ilişkilerini kavrayacaklar.

Finansçı Olmayan Diğer Uzmanlar

Önceden eğitim aldıkları veya duydukları konuların önemini ve gerçek hayatta nasıl uygulanabileceğini öğrenecekler. Bu eğitim, şirketin tüm departmanlarında çalışanlar için değerlidir, çünkü her çalışanın ortak hedefi şirketin başarısına ve katma değer yaratmaya yöneliktir. Yaratılan katma değerin ölçümlenmesi finansal verilerle yapıldığı için, tüm çalışanların şirket karlılığına katkıları olacaktır.

Şirket Sahipleri

Daha sağlıklı bütçeler yapabilme, finansal yönetimi ve analizleri için temel bilgi ve teknikleri öğrenerek işletmelerini daha etkin yönetebilecekler.

Finansal Yönetimle İlgilenen Diğer Yöneticiler

Bu eğitim, finansal kararların şirket üzerindeki etkilerini daha iyi anlamalarını sağlayarak, etkin yönetim ve stratejik karar alma süreçlerine önemli katkılarda bulunmalarına yardımcı olacak.

Kurs kimler için uygun değil?

Bu kurs üniversite öğrencileri için uygun değildir.

Çiğdem Erdoğan Kabalı

Stratejik Finans ve Bütçe Direktörü / Yıldız Holding
yildiz-holding-800x300-logo
  • 2004 yılında İstanbul Üniversitesi'nden mezun oldu.
  • San Francisco State University'den Economics yüksek lisansını tamamladı ve U.C Berkeley University'den Business Administration Extension Sertifikasını aldı.
  • 2011-2013 yılları arasında Ford Otosan'da finansal süreçlerin planlanmasında ve kontrolünde önemli roller üstlendi. Yeni tasarlanan bir aracın mali süreçlerini yöneterek, üç yılın sonunda aracın üretimi öngörülen maliyetler çerçevesinde başlamasını sağladı.
  • 2013-2015 yılları arasında ABB Elektrik'te Finansal Kontrolör olarak görev aldı.
  • 2015-2019 yılları arasında Johnson and Johnson Medical Devices'ta finansal kontrol ve yönetiminde bulunarak, yürüttüğü başarılı projelerde operasyonel verimlilik artışına odaklanarak ilgili giderlerde %50 maliyet avantajı elde edilmesini sağlamış ve başarısından ötürü yürüttüğü proje ile ödül kazanmıştır
  • 2019 yılından itibaren Yıldız Holding'te Stratejik Finans ve Bütçe Direktörü olarak görev yapmaktadır.Koç Üniversitesi işbirliği ile gerçekleştirilen Data Navigator eğitimine seçilerek dijitalleşme konusundaki yetkinliklerini güçlendirdi. Ayrıca süreç iyileştirme ve maliyet avantajına odaklanarak hem dijitalleşme adına hem de finansal avantaj sağlanması adına önemli projelerde yer aldı.

Müfredat

Ders 1

– Bütçe ne demektir? Ne demek değildir?
– Bütçe yapmaktaki amaç ve motivasyon nedir?
– En sık tercih edilen yöntem: Zero Based Bütçe nedir?Neden tercih edilir?
– Bütçe takviminin oluşturulması
– Varsayımların belirlenmesi
– Ana hedeflerin belirlenmesi

– Ana mali tablolar; bilanço, gelir tablosu, nakit akış -detayları ve bütçe süreçleri
-Ana finansal KPI’lar, birbirleri olan etkileşimleri ve finansal tablolara yansımaları
-Ana finansal KPI’ların bütçelenmesindeki detaylar nelerdir?
-İşletme sermayesi ihtiyacı nedir? Nasıl bütçelenmelidir?
– Nakit akış – işletme sermayesi ilişkisi ve nakit akış bütçe sürecindeki önemli detaylar

– Ne üretiyoruz? Üretim girdilerini ve çıktılarını iyi tanımanın bütçe sürecindeki anlamı ve önemi nedir?
– Sabit ve değişken giderler nelerdir?
– Bütçelenmelerinde dikkat edilmesi gereken kritik noktalar nelerdir?
– Üretim dönüşüm maliyet kalemleri nelerdir? Nasıl bütçelenmelidir?
– Opex ve Capex bütçelerinin planlanması
– Personel bütçeleri

– Satış kanallarında / kategorilerinde ciro ve karlılık büyüme hedefleri
– Fiyat, miktar ve miks dikkate alınarak büyüme planlaması
– Piyasada beklenen fırsat ve risklerin gelir ve karlılık bütçesine etkilerinin planlanması

– Bütçe sürecinde karşılaşılan temel zorluklar ve bu zorlukların yönetilmesi
– Dönemsellik nedir? Üretimde dönemsellik / satışta dönemsellik
– Bütçe yapılırken dönemsellik neden dikkate alınmalıdır?
– Trend analizlerinin bütçe sürecine etkisi
– Değişen piyasa koşullarında nakit akış yönetiminin bütçelenmesi
-Bütçe ile sapmaya sebep olabilecek potansiyel riskler; planlanan fiyat geçişleri, alacak-borç vadeleri, stok yönetimi, hammadde tedariği vb.

– Katılımcılar gruplara ayrılarak, belirlenen veriler ile bütçe oluştururlar
– Bütçe hazırlık süreci detayları birlikte değerlendirilir

– Gelir tablosu kalemlerindeki bütçe varyanslarının sebepleri ile yorumlanması
– Varyans bandını daraltmak için alınabilecek önlemlerin değerlendirilmesi
– Fiyat – miktar – miks analizi ile cirodaki bütçe sapmalarının yorumlanması
– Maliyet ve fiyat analizleri ile kar marjlarındaki bütçe sapmalarının açıklanması
– Kanal – kategori – ürün satış ve maliyetlerindeki sapmalar ve sebepleri
– İşletme sermayesi ihtiyacındaki sapma sebepleri ve Nakit akış tablosuna etkileri

– Varyansların sebebini açıklamada kullanılan başlıca rasyolar nelerdir?
– Rasyo analizleri ile bütçeden sapmanın ana nedenlerini detaylı kavramak ve gerekli aksiyon planlarını belirlemek

– Katılımcılar gruplara ayrılarak, gerçek veriler ile bütçe fiili farklarını inceler ve yorumlarlar.
– Varyansların sebepleri detaylıca birlikte değerlendirilir.

– Bütçeyi revize etme ihtiyacı ne zaman ve neden doğar?
– Yılda kaç bütçe yapılır?
– Dinamik bütçe modeli nedir?
– Bütçeye ek olarak yıl sonu forecast ihtiyacının sebepleri ve önemi.

Nasıl eğitim veriyoruz?

Canlı ve online derslerde hem diğer katılımcılarla hem de eğitmenle network kurabileceksiniz. Google hesabınızda ödevlere erişecek, eğitmeninizden geri bildirimler alabilecek ve sorular sorabileceksiniz.

icon_1

En İyi Eğitmenler

  • Güçlü şirketlerin güçlü yöneticileri
  • Sektörde bilinen saygın isimler
icon_2

7/24 Destek

  • Teedo ekibi her an yanınızda
  • Çözüm odaklı yaklaşım
icon_3

Canlı ve Online Dersler

  • Tamamen canlı dersler
  • Kaçırdığınız derslerin kayıtlarına erişim
icon_4

Network Edinme

  • Kapalı WhatsApp grupları
  • Eğitmenden geri bildirim
  • Diğer katılımcılarla network
Teedo
Sertifikası

Kişiselleştirilmiş Teedo sertifikanızla almış olduğunuz eğitimi başarıyla tamamladığınızı ve spesifik bir konuda uzmanlaştığınızı herkese kolayca ispat edebilir ve doğrulatabilirsiniz.

Akreditasyonlar
cpd-280x220
The CPD Certification

Teedo, uluslararası alanda kabul gören bağımsız İngiliz Eğitim Akreditasyon Kurumu The CPD Certification Service üyesidir.

iiba-logo
IIBA

Teedo, Uluslararası İş Analizi Enstitüsü (IIBA) tarafından akredite edilmiş bir eğitim platformudur.

hrci-logo
HRCI

Teedo, HR Certification Institute® akreditasyonu için hazırlıklara başladı. Tahmini başlangıcı Nisan 2025.

pmi-logo1
PMI

Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) akreditasyonu için tüm girişimler yapıldı, ilgili kursun planlanması bekleniyor.

Nasıl Ödeme Yapabilirsiniz?

Ön başvuru formunu doldurun; Eğitim danışmanlarımız sizi Teedo’nun en güncel eğitim programları, en güncel kampanyaları ve avantajlı ödeme seçenekleri hakkında en kısa sürede bilgilendirsin! Alanında uzman, sektör profesyoneli eğitmenlerimiz ile kariyerinizi bir üst seviyeye taşıyacak eğitim fırsatlarını kaçırmayın.

Diğer sorularınız için Sıkça Sorulan Sorular sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.

Sıkça Sorulan Sorular

Paycell

  • Kredi Kartı ile Güvenli Ödeme İmkanı
  • Vade Farksız 3 Taksit Fırsatı

Lidio

  • Kredi Kartı ile Güvenli Ödeme İmkanı
  • Vade Farksız 3 Taksit Fırsatı

Havale / EFT

  • Havale/EFT Ödemelerinde %10 İndirim Fırsatı

Referanslar